Die vom Global Entrepreneurship Monitor (GEM) eingeführte Unterscheidung zwischen „Necessity“-Gründern (= Personen, die aus Mangel an Erwerbsalternativen gründen) und „Opportunity“-Gründern (= Personen, die eine ihnen günstig erscheinende Geschäftsidee umsetzen wollen) hat in der wirtschaftspolitischen Diskussion in den letzen Jahren stark an Gewicht gewonnen. Ein Grund hierfür ist sicher die zunehmende Förderung von Existenzgründungen aus der Arbeitslosigkeit durch Instrumente wie den Gründungszuschuss. Jörn Block beleuchtete zwei Aspekte näher: (1) Durch welche sozio-demographischen und anderen Merkmale lassen sich die jeweiligen Gruppen charakterisieren? (2) Gibt es Unterschiede zwischen „Necessity“- und „Opportunity“-Gründern bzgl. des Erfolgs der Gründung? Welche Eigenschaften spielen hierbei eine Rolle? 

„Necessity“-Gründer machen in Deutschland insgesamt zwischen 20-30% der Gründer aus (die Zahlen schwanken je nach Beobachtungsjahr und Datenquelle). Ihr Anteil innerhalb der Gruppe der von der Bundesagentur für Arbeit geförderten Existenzgründungen liegt bei ca. 75% (Quelle: eigene Umfrage). Sie weisen im Vergleich zu „Opportunity“-Gründern unter anderem folgende Merkmale auf: Sie sind im Durchschnitt älter, sind seltener in dem Berufsfeld ausgebildet, in dem die Gründung erfolgt, kommen überdurchschnittlich häufig aus Ostdeutschland und waren vor dem Eintritt in die Selbständigkeit länger arbeitslos. Keine Unterschiede bestehen in Bezug auf Geschlecht und schulischer Ausbildung.

Die Frage, ob Unterschiede zwischen diesen beiden Gruppen bzgl. des Erfolgs der Gründung existieren, ist nicht eindeutig zu beantworten. Einerseits erzielen „Opportunity“-Gründer mit ihrer Gründung im Durchschnitt ein höheres Einkommen. Andererseits lassen sich keine deutlichen Unterschiede in Bezug auf die Verweildauer in der Selbständigkeit feststellen. „Necessity“-Gründer sind insbesondere dann genauso erfolgreich wie „Opportunity“-Gründer sofern sie in demjenigen Berufsfeld ausgebildet sind, in dem die Gründung erfolgt. Aus Perspektive der Gründungsförderung bzw. aus Perspektive einer kreditgebenden Bank sollte dieser Aspekt bei der Bewertung eines Businessplans besonders berücksichtigt werden.

Literatur:
Block/ Wagner, Opportunity Recognition and Exploitation by Necessity and Opportunity Entrepreneurs: Empirical Evidence from Earnings Equations, Available at http://ssrn.com/abstract=899968

Block/ Sandner, The Effect of Motivation on Self-employment Duration in Germany: Necessity versus Opportunity Entrepreneurs. Available at http://ssrn.com/abstract=934722

Jörn H. Block
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